这次资助瓶安中国项目，博海比较是业之峰人对中国乃至世界的节能减排、博海比较绿色环保作出的贡献，也是继之前业之峰小学、抗震赈灾等一系列活动后，业之峰迈出的公益新一步。

2003年，拾贝业之峰在业内第一个提出环保概念，做中国环保家装的领跑者，打造环保方面的沉淀。如今，博海比较业之峰正站在从优秀到卓越的出发点。

以石家庄为根据地，拾贝从一个北京到八大军区，每个军区再发展三到四个，从而形成了业之峰全国直营分公司的脉络。过去20年，博海比较业之峰实现了从平凡到优秀的转变。2017年3月，拾贝全包圆装饰、品德装饰、业之峰诺整装三剑齐发，开创新纪元。

2008年，博海比较是业之峰的一个里程碑，也是企业做大做强的转折点。通过这种整合，拾贝业之峰做到企业员工赢、合作伙伴赢、客户赢、公司赢的多赢格局。

下一阶段，博海比较业之峰在2020年要向百亿冲锋，未来要打造百年企业，成为行业的代名词。

多品牌布局六箭齐发剑指百亿家装行业是大行业、拾贝小企业，拾贝如何找到创新？业之峰已经有了基本思路，那就是：多品牌布局，公装家装、双轮驱动，六箭齐发、剑指百亿。更令人堪忧的是，博海比较短期内空调行业很那再续高增长行情，尤其是在国内市场。

即便如此，拾贝2022冷冻年度国内空调市场的零售量同比依然下滑，拾贝2022年1至4月份的零售降幅当时接近30%，之后的三个月被抑制的需求集中释放之后，同比降幅因为而大幅收窄。产销规模的下降并没有抑制中国空调行业的变革动能，博海比较相反，博海比较当国内外市场步入愈加惨烈的存量博弈阶段之后，产品结构的升级、品牌格局的分化、渠道形态的变革、价格体系的变动等等在2022冷年让人眼花缭乱。

据初步统计，拾贝整个2022冷冻年度国内空调市场的出货量同比降幅超过了6%，拾贝要不是旺季阶段即从5月底至7月底全国市场出现暴热天气，直接拉动了各个区域终端市场的爆发，同比降幅会更大。一方面，博海比较国内市场无论是存量还是整体需求都很大，存在着合适的出货空间。